Mavi Giyim, 3 yıllık büyüme planlarını duyurdu.
Sektördeki 33. yılını kutlayan Mavi Giyim’in CEO’su Cüneyt Yavuz, basın toplantısıyla şirketin hedeflerini açıkladı.
Ocak sonu itibarıyla tamamlanan bilanço dönemi ve şirketin yüzde 70 oranında halka açık oluşu, Mavi Giyim’in finansal şeffaflığını ve yatırımcılarla olan güçlü bağını vurguluyor. CEO Yavuz, enflasyon muhasebesinin mevcut ekonomik koşullarda bazı zorluklara yol açtığını belirtirken, geçtiğimiz yılın zorluklarla dolu olduğunu ancak şirketin bu zorlukların üstesinden gelmeyi başardığını ifade etti. “Geçen seneler çok zordu ancak 3-6 aylık periyotlarla şirketi yönettik,” diyerek, Mavi Giyim’in esnek ve dinamik yönetim anlayışını öne çıkarıyor.
Önümüzdeki üç yıl içinde büyük projelere imza atmayı hedefleyen Mavi Giyim, son birkaç yılda gösterdiği hızlı büyüme ile sektördeki yerini sağlamlaştırıyor. Müşteri odaklı yaklaşımı, çevreye duyarlı ve kaliteli ürün anlayışı ile marka değerini artırıyor. “Sürdürülebilir Mavi” vizyonu altında, çevre dostu üretim süreçlerine yatırım yaparak, gelecek nesillere daha yaşanabilir bir dünya bırakma hedefinde olduklarını belirtiyor.
Mavi NEXT stratejisiyle perakende, online, yeni lojistik sistemleri ve teknolojiye yatırım yapacak
“Hedefimiz milyar dolarlık bir şirket olma yolunda Mavi’nin büyüme potansiyellerini açığa çıkarmak ve dünyaca ünlü moda markaları ile birlikte şampiyonlar liginde yer almak” ifadesini kullanan Yavuz, Mavi NEXT stratejisinin temelini, “Mükemmellik tutkumuz, büyüme odaklılığımız, sürdürülebilir kültür ve ekosistemimiz” şeklinde özetledi. Perakende başta olmak üzere online, yeni lojistik sistemleri ve teknolojiye yatırım yapacaklarını, Kuzey Amerika ve Almanya öncelikli olmak üzere globalde yeni hedeflerini hayata geçireceklerini açıkladı.
E-ticarete olan yoğun ilgi, Mavi Giyim’in iş modelinde önemli bir dönüşümün sinyallerini veriyor. CEO Yavuz, “Bütün iş e-ticarete dönse daha karlı hale gelebiliriz,” diyerek, dijital dönüşümün şirketin gelecekteki karlılığı üzerindeki potansiyel etkisine dikkat çekiyor. Mavi Giyim, müşterilerin güvenini kazanmış durumda; fiyat ve kalite anlamında yüksek beklentilere cevap veriyor ve indirim yapmadan ürünlerini satma başarısını gösteriyor. Ürünlerin tamamının satılması, israfın önlenmesi ve doğru planlama, şirketin finansal başarısının temel taşlarını oluşturuyor.
Türkiye ile Birlikte Büyüyeceğiz!
Mavi Giyim, jean kategorisinde sektörün öncü markaları arasında yer almanın ötesinde, adeta bu alanda bir ikon haline gelmiş durumda. CEO Cüneyt Yavuz, markanın erkek giyiminde Türkiye`nin en büyük ikinci markası olduğunu vurgulayarak, Türkiye pazarının büyüme potansiyeline dikkat çekiyor. “Jean denilince ilk akla gelen marka biziz ve başka jean markası denilince de yine biz akla geliyoruz. Türkiye ile birlikte büyüyeceğiz ve başarılarımızı Türk halkıyla birlikte inşa edeceğiz,” diyerek, markanın Türkiye’deki büyüme stratejisine olan inancını paylaşıyor.
Teknolojinin öncüsü olarak, Mavi Giyim, yapay zeka ve makine öğrenimi gibi yenilikçi teknolojilerden yararlanma planlarını açıkladı. Mavi`nin 2023 yılında bir önceki yıla göre %12 artışla toplam 14 milyon jean sattığını açıkladı. Dijital mecralar üzerinden trend analizleri yaparak tasarım süreçlerini bu verilere göre şekillendireceklerini belirten Yavuz, “Tasarımdan rafa yeni bir vizyonumuz var. Veri altyapımız bu yenilikler için çok önemli,” diyerek dijital dönüşümün şirket stratejilerindeki merkezi rolünü ortaya koyuyor. Mavi’nin her 2 saniyede bir jean satabilme başarısı ve her kişiye her kalıba uygun ürünleriyle adeta terzi işi bir kalite sunması, markanın ürün çeşitliliği ve kalitesine dair güçlü bir mesaj veriyor.
15 yeni mağaza, 10 mağazada metrekare büyümesi
Gelirlerinin %68’ini perakendeden elde eden Mavi’nin yatırım planları içinde bu alanda büyüme var: “Geçtiğimiz yıl perakendede toplam 175 bin metrekareye ulaştık. Perakende bizim en güçlü kasımız. Türkiye’de hazır giyim perakendesinin büyümeye devam edeceğini düşünüyor, yatırım kararlarımızı buna göre şekillendiriyoruz. 15 yeni mağaza açacak ve mevcut mağazalarımızın 10 tanesini büyüteceğiz. Yeni mağaza konsepti ve deneyimlere yatırım yapacağız.”
“Dünya jean üretiminin merkezi Türkiye”
Toplam ürün kategorilerinde %86 yerel tedarik oranına sahip olan Mavi’nin jean’leri ise %100 Türk üreticilerden. Türkiye’nin denimde dünyanın merkezi olduğunu ifade eden Yavuz, “Mavi her zaman iş ortaklarıyla büyüyen bir şirket oldu. Türkiye’nin üretim gücü ve kalitesine güvenimiz sonsuz. Tedarikçimizle birlikte, sadece Mavi’nin geleceğine değil, aslında Türkiye’ye yatırım yapıyoruz” dedi.
“Mavi App sayesinde 7/24 açık 5,7 milyon dükkanımız var”
“Online trafiğimiz sürekli artıyor. Mavi.com en büyük mağazamız. Mavi App sayesinde 7/24 açık 5,7 milyon dükkanımız var” diyen Cüneyt Yavuz “Online’a özel ürünler, 2 saatte teslimat gibi özel hizmetler, deneyim anlamında sürekli yatırımlar ve omnichannel uygulamalarıyla şirket cirosuna önemli katkı sağlıyoruz” şeklinde konuştu.
CDP Global A listesine giren ilk ve tek Türk hazır giyim şirketi
Mavi, İklim Değişikliği ve Su Güvenliği raporlarıyla, dünyanın en büyük çevre raporlama platformu CDP’nin (Carbon Disclosure Project) Global A listesine çift A notuyla girebilen ilk ve tek Türk hazır giyim şirketi oldu. “Global iklim liderleri arasındaki yerimizi sağlamlaştırdık” diyen Yavuz’un aktardığı bilgiye göre Mavi, 2030 yılında tüm denim koleksiyonunu doğa dostu All Blue ürünlerinden oluşturmayı hedefliyor.
Kuzey Amerika`ya Güveniyoruz.
Genç tüketicilerin dikkatini çekmek adına ceket ve mont gibi yeni ürün kategorilerine odaklanan Mavi, gençlerin gardırobunda yer edinme peşinde. Ayrıca, bu sene 1,3 milyon kişiyi Kartuş Kart sahibi yaparak müşteri sadakatini artırma konusunda önemli bir başarı elde ettiğini duyuruyor. Şirket yönetiminde kadın oranını %50’ye çıkarma hedefiyle cinsiyet eşitliğine verdiği önemi gösteriyor. Sahada aktif bir CEO olan Yavuz, bu yaklaşımıyla şirketin her seviyesinde etkili bir liderlik sergiliyor.
Mavi Giyim’in basın toplantısında CEO Cüneyt Yavuz, katılımcılardan gelen sorulara önemli açıklamalarda bulundu. Şirketin satın alma planı olmadığını belirterek, ekonomik ve nakit gücünün yüksek olduğunu vurguladı. Yavuz, Kuzey Amerika’da güçlendirmeyi hedefledikleri birkaç marka üzerine odaklandıklarını ifade ederek, bu bölgedeki operasyonları güçlendirebilirlerse, başarıları Türkiye’ye taşıyabileceklerinin altını çizdi. Kuzey Amerika operasyonlarının başında güvendikleri bir CEO’nun olduğunu belirten Yavuz, Çin ve Hindistan pazarlarıyla ilgili somut bir planlarının olmadığını açıkladı. Hükümetin tekstil sektörüne Exim bank kredileri ve ucuz kredilerle destek olacağını düşündüklerini söyleyerek, işçi maliyetlerinin yüksekliğine rağmen sektörün destekleneceği konusunda iyimser bir görüş bildirdi.
Marjlarımız Market Perakendecisine Göre Yüksek!
Yavuz, Mavi Giyim’in sıkı para politikası ile alakalı sorularına da cevap verdi. Markanın market perakendecileriyle kıyaslanmaması gerektiğini, çünkü Mavi’nin marjlarının %48 gibi oldukça yüksek olduğunu belirtti. Ürünlerini çok iyi fiyata sunduklarını ve müşteri kitlesinin sadık olduğunu ifade etti. Toplam kart üyesinin 7 milyon olduğunu vurgulayarak, doğru iş yapmanın ve geniş müşteri potansiyelini korumanın önemine değindi. İşler büyüdükçe müşteri sayısının da arttığını, sıkı para politikası gibi zorluklara rağmen her zaman zorlukların üstesinden geldiklerini ve Türkiye’nin markası olarak ayakta kaldıklarını anlattı.
Şirketin satın alma planının olmadığını, ancak ekonomik ve nakit gücünün yüksek olduğunu belirterek, Mavi’nin güçlü finansal yapısına vurgu yaptı. Özellikle Kuzey Amerika pazarında mevcut markaları güçlendirme hedeflerinin altını çizdi ve bu bölgede başarı sağlanması durumunda, elde edilecek kazanımların Türkiye’ye de taşınabileceğini ifade etti. Kuzey Amerika operasyonlarına güveninin tam olduğunu, ancak Çin ve Hindistan pazarlarıyla ilgili özel bir planlarının bulunmadığını dile getirdi. Hükümet desteklerinin ve Exim bank kredilerinin, yüksek işçilik maliyetlerine rağmen tekstil sektörüne önemli katkılar sağlayacağına inandıklarını belirtti.
Yavuz, güçlü nakit pozisyonlarını teknoloji yatırımlarında, perakende büyümesinde ve finansman desteğinde kullanacaklarını, tedarikçilere destek olacaklarını açıkladı. Türk Lirası’nda güçlü bir duruş sergileyerek, dövizle işleri olmadığını, satış adetlerine odaklandıklarını ve tüm döviz açıklarını hedge ettiklerini belirtti. Rusya pazarıyla ilgili olarak ise operasyonel ya da nakit transferlerinde sıkıntı yaşamadıklarını, ancak mevcut durumda büyümeyi durdurarak “bekle ve gör” politikası izlediklerini, bu süreçte karlılıklarının arttığını ve ambargo riskine karşı tedbirli olduklarını ifade etti.
Yenilenebilir Enerji Yatırımı Kapıda!
Yavuz, 2030’a kadar olan süreçte yenilenebilir enerji hatlarına bağlanmanın şirket için önemli önceliklerinden olduğunu belirtiyor. Bu vizyonun bir parçası olarak, güneş enerjisi santrali yatırımı gibi yenilenebilir enerji projelerine yatırım yapmayı planladıklarını ve ürettikleri enerjiyi daha sonra mahsuplaşma yoluyla kullanacaklarını ifade ediyor.
Mavi Giyim, çevresel etkisini azaltma konusundaki çabalarını sadece üretim süreçleriyle sınırlamıyor; operasyonel faaliyetlerinde de yeşil enerjiye geçiş yapıyor. Şirketin araç filosunu hibrit modellere dönüştürdüğünü ve önümüzdeki üç yıl içinde tamamen elektrikli araçlara geçmeyi hedeflediklerini açıklıyor. Bu adım, taşımacılık ve lojistik operasyonlarının çevresel ayak izini önemli ölçüde azaltacak bir gelişme.
