Neden Hamdi Akın
Hamdi Akın, iş dünyasında vizyoner yaklaşımıyla öne çıkan bir isim. Onu farklı kılan, kısa vadeli kârın peşinde koşmak yerine uzun vadeli sosyal faydayı ve finansal disiplini merkeze alması. Şirketlerinin temelinde nakit akışına verdiği önem, onu krizlere dayanıklı ve sürdürülebilir büyümeyi hedefleyen bir lider yapıyor. Ancak sadece rakamlarla sınırlı kalmıyor; projelerinde gençlere istihdam yaratıyor, kültür ve sanat alanlarını destekliyor, topluma geri verme anlayışını öne çıkarıyor. Samimi ve esprili üslubu sayesinde mesafeli bir patron değil, ulaşılabilir olduğunu görüyorsunuz. Futbola ve özellikle Fenerbahçe’ye duyduğu tutkuyla da iş insanı kimliğinin yanı sıra duygusal yanını saklamıyor. Böylece Hamdi Akın, rasyonel yatırımcı kimliğiyle toplumsal değerleri bir araya getiren nadir iş insanlarından biri olarak öne çıkıyor.
Hamdi Akın’ın Hayat Öyküsü
- 1954 – Kayseri’de doğdu.
- 1970’ler – İstanbul Teknik Üniversitesi Makina Fakültesi’nden mezun oldu.
- 1976 – Akfen Mühendislik’i kurarak iş hayatına adım attı.
- 1997 – TAV Havalimanları Holding’in kurucuları arasında yer aldı.
- 2000’ler – Mersin Limanı, İDO, enerji ve gayrimenkul yatırımlarıyla Akfen Holding’i büyüttü.
- 2010’lar – Şehir hastaneleri, yenilenebilir enerji ve otel yatırımlarına odaklandı.
- 2019 sonrası – Terminal Kadıköy ve Bodrum Loft gibi prestij projelerine öncülük etti.
- Bugün – Akfen Holding Yönetim Kurulu Başkanı; enerji, inşaat ve gayrimenkul alanlarında yatırımlarını sürdürüyor.
Röportajdan Kısa Başlıklar
Terminal Kadıköy’ün Dönüşümü: AVM’den Yaşam Alanına
Hamdi Akın, Terminal Kadıköy projesinin başlangıçta AVM veya otel olarak planlandığını ancak halkın tepkisi nedeniyle vazgeçildiğini belirtiyor. Kendisinin devraldığı proje, hem yeme-içme hem sanat-kültür hem de sporun bir arada olduğu bir yaşam merkezi haline getirildi. Ona göre bu yatırım, yalnızca ticari değil, sosyal bir kazanım.
Prestij Projeler ve Topluma Katkı Anlayışı
Akın, kârlı olmayan ancak topluma değer katan projeleri “prestij projesi” olarak tanımlıyor. Bu projelerin şirket vizyonunu yansıttığını ve topluma geri vermek anlamı taşıdığını söylüyor. Terminal Kadıköy’ü de bu yaklaşımın bir sonucu olarak görüyor.
Gıda Enflasyonu, Ulaşılabilirlik ve Mutfak Sanatları Akademisi İşbirliği
Akın, gıda enflasyonu artarken Terminal Kadıköy’de fiyatların erişilebilir tutulduğunu söylüyor. Mutfak Sanatları Akademisi ile işbirliği sayesinde hem kalite hem uygun fiyat sağlandığını vurguluyor. Ayrıca eğitimli gençlerin istihdam edilmesinin toplumsal katkı yarattığını belirtiyor.
Yeni Gastronomi Trendleri ve Hamburger Rekabeti
Hamdi Akın, gastronominin artık dünya çapında büyük bir sektör haline geldiğini ifade ediyor. Fusion mutfakların öne çıktığını, şeflerin yaratıcılığının yeni tatlar ortaya koyduğunu söylüyor. Türkiye’de özellikle hamburger rekabetinin arttığını belirtiyor ve Terminal Kadıköy’deki Smash Burger konseptinin yoğun ilgi gördüğünü aktarıyor.
Kadıköy Projesinin Ekonomik ve Sosyal Katkıları
Akın, Terminal Kadıköy’ün Devlet Demiryolları’na, Kadıköy halkına ve yatırımcıya değer kattığını belirtiyor. Projenin “win-win” bir örnek olduğunu vurguluyor. Hem devletin hem halkın hem de yatırımcının kazandığını ifade ediyor.
Türk Futbol Kulüplerinin Finansal Yapısı ve Sahiplik Sorunu
Hamdi Akın, Türk futbol kulüplerinin kârlı yatırımlar olmadığını ancak doğru yönetimle bu durumun değişebileceğini söylüyor. Avrupa’daki sahiplik modellerini örnek gösteriyor. Ona göre Türkiye’de de bir gün bu yapının tartışılması gerekiyor.
Fenerbahçe’nin Mali Disiplini ve Ali Koç’un Yaklaşımı
Akın, Ali Koç’un gelir ve borçları ayırarak kulübün geleceğini güvence altına almasını çok önemli buluyor. Bu sayede finansal şeffaflık sağlandığını belirtiyor. Ona göre bu yaklaşım adil rekabet ortamı yaratıyor.
Nakit Akışının Şirketler ve Kulüpler İçin Önemi
Hamdi Akın, borç ya da cirodan daha önemli olanın nakit akışı olduğunu vurguluyor. Şirketlerin ve kulüplerin nakit yönetimindeki zafiyetle batabileceğini söylüyor. Taraftar desteği ve statların dolmasıyla kulüplerin bu sorunu aşabileceğini belirtiyor.
Sporun Siyasallaşması ve Taraftarın Rolü
Akın, kulüplerin siyasallaşmasının temel nedeninin gelir yetersizliği olduğunu söylüyor. Belediyelerin destek verdiği kulüplerin siyasi partilerle özdeşleştiğini ifade ediyor. Bu süreci kıracak tek gücün taraftar desteği olduğunu belirtiyor.
Hamdi Akın’ın ‘Hayır’ Demek Üzerine Görüşleri
Akın, iş hayatında “hayır” demenin önemine dikkat çekiyor. Gereksiz yere “evet” denildiğinde hem karşı tarafın hem de kişinin zarar gördüğünü belirtiyor. Ona göre “hayırda hayır vardır.”
Akfen’in Enerji, İnşaat ve Gayrimenkul Yatırımları
Hamdi Akın, Akfen’in üç ana halka açık şirketi olduğunu hatırlatıyor. Enerjide 2027’ye kadar 1200 MW portföy hedefi bulunduğunu söylüyor. Gayrimenkulde otel ve yaşam projelerine odaklandıklarını, inşaatta ise şehir hastanelerinin öne çıktığını vurguluyor.
PPP (Yap-İşlet-Devret) Modeli: Doğru Teori, Yanlış Uygulama
Akın, PPP modelinin doğru bir sistem olduğunu ancak Türkiye’de yanlış uygulamalar yüzünden eleştirildiğini ifade ediyor. Ona göre sorun modelde değil, yanlış rakam ve garanti hesaplamalarında. Doğru uygulandığında bu modelin ülkeye büyük katkı sağlayacağını söylüyor.
